Ważne jest, by wprowadzanie pożądanych zmian pilotowali eksperci mający doświadczenie w prowadzeniu tego rodzaju projektów doradczych, znający specyfikę danej branży i rynku, na jakim firma funkcjonuje bądź zaznaczyć swoją obecność. Profesjonalizm w tym kontekście, to w pierwszej kolejności poznanie organizacji, jej wartości, stosowanych rozwiązań i źródeł potencjału. Coraz częściej liczy się umiejętność pogodzenia perspektywy lokalnej ze spojrzeniem globalnym. Firmy najchętniej widzą takiego Partnera, który wie, jak ważne jest doradztwo mające walor kompleksowości i integralności z całością działań związanych z zarządzaniem. Warto tak przygotować zmiany, by dały się one wdrożyć w łatwy sposób i by sami pracownicy mogli mieć udział w ich wprowadzaniu. Umiejętność angażowania pracowników w doskonalenie organizacji, a przynajmniej pozyskiwania ich akceptacji dla planowanych zmian, to kwestia wręcz kluczowa dla powodzenia większości projektów obejmujących obszar szeroko rozumianej kultury organizacyjnej. Warto zawsze mieć na uwadze poziom motywacji i zaangażowania pracowników – szczególnie kiedy zmiany budzą zrozumiałe emocje, bo np. dotyczą systemu wynagradzania i premiowania.
