Od ponad 25 lat jesteśmy partnerem strategicznym firm,
w procesach rozwojowych budujących kompetencje
i zaangażowanie Pracowników
O osiągnięciu celów organizacji w największym stopniu decydują osoby na kluczowych stanowiskach – dlatego też dla wielu firm kwestią priorytetową jest rozwój kompetencji Menedżerów.
Od dekad specjalizujemy się w rozwoju przywództwa, umiejętności budowania efektywnych zespołów w oparciu o Wartości Zawodowe FPL PV®, rozwoju Inteligencji Emocjonalnej FPL EQ® Menedżera, czy efektywnej komunikacij z Podwładnymi.
Podstawą sukcesu każdej firmy są przede wszystkim wysokie i odpowiednio wykorzystane kompetencje pracowników, którzy w sposób bezpośredni generują zyski.
Posiadamy doświadczenie w kształtowaniu umiejętności komunikacji w oparciu o Style Myślenia i Komunikacj FPL CS®, rozwoju technik sprzedaży, czy wdrażaniiu systemowego podejścia do procesu sprzedaży z wykorzystaniem FPL Sales®.
W procesie rozwojowym organizacji dużej uwagi wymagają kompetencje osób, które mają bezpośrednie przełożenie na efektywność biznesu.
Od lat rozwijamy efektywność osobistą, umiejętność współpracy, komunikację z innymi z wykorzystaniem Stylów Myślenia i Komunikacji FPL CS®, czy wystąpienia i prezentacje publiczne.
W czasach rynku Pracownika, organizacje coraz więcej inwestują w kształtowanie odpowiednich warunków do rozwoju i budowania zaangażowania swoich kadr.
Proces Budowania Zaangażowania FPL E2E® to najprawdopodobniej jedyny na rynku, tak kompleksowy proces badania zaangażowania, analizy wyników i wdrożenia zmian zwiększających zaangażowanie Pracowników.
Odpowiednie przygotowanie procesów rozwojowych najczęściej wymaga profesjonalnej diagnozy wstępnym kompetencji Pracowników już na etapie planowania działań rozwojowych.
Posiadamy zestaw cenionych narzędzi badawczych, takich jak Ocena Kompetencji FPL Spectrum 360®, czy zestaw trzech Testów Psychometrycznych FPL, badających kompetencje miękkie Personelu firmy.
O osiągnięciu celów organizacji w największym stopniu decydują osoby na kluczowych stanowiskach – dlatego też dla wielu firm kwestią priorytetową jest rozwój kompetencji Menedżerów.
Od dekad specjalizujemy się w rozwoju przywództwa, umiejętności budowania efektywnych zespołów w oparciu o Wartości Zawodowe FPL PV®, rozwoju Inteligencji Emocjonalnej FPL EQ® Menedżera, czy efektywnej komunikacij z Podwładnymi.
Podstawą sukcesu każdej firmy są przede wszystkim wysokie i odpowiednio wykorzystane kompetencje pracowników, którzy w sposób bezpośredni generują zyski.
Posiadamy doświadczenie w kształtowaniu umiejętności komunikacji w oparciu o Style Myślenia i Komunikacj FPL CS®, rozwoju technik sprzedaży, czy wdrażaniiu systemowego podejścia do procesu sprzedaży z wykorzystaniem FPL Sales®.
W procesie rozwojowym organizacji dużej uwagi wymagają kompetencje osób, które mają bezpośrednie przełożenie na efektywność biznesu.
Od lat rozwijamy efektywność osobistą, umiejętność współpracy, komunikację z innymi z wykorzystaniem Stylów Myślenia i Komunikacji FPL CS®, czy wystąpienia i prezentacje publiczne.
W czasach rynku Pracownika, organizacje coraz więcej inwestują w kształtowanie odpowiednich warunków do rozwoju i budowania zaangażowania swoich kadr.
Proces Budowania Zaangażowania FPL E2E® to najprawdopodobniej jedyny na rynku, tak kompleksowy proces badania zaangażowania, analizy wyników i wdrożenia zmian zwiększających zaangażowanie Pracowników.
Odpowiednie przygotowanie procesów rozwojowych najczęściej wymaga profesjonalnej diagnozy wstępnym kompetencji Pracowników już na etapie planowania działań rozwojowych.
Posiadamy zestaw cenionych narzędzi badawczych, takich jak Ocena Kompetencji FPL Spectrum 360®, czy zestaw trzech Testów Psychometrycznych FPL, badających kompetencje miękkie Personelu firmy.
W branży HR, pewność wysokiej jakości usług jest niezwykle istotna. FPL posiada ogromne, ponad 25-letnie doświadczenie oraz portfolio ponad tysiąca Klientów, wśród których są największe polskie i międzynarodowe przedsiębiorstwa.
Case studies zrealizowanych projektów
57 991
przeszkolonych osób
546 dni
warsztatów rocznie
172 677
ankiet w badaniach
31 189
testów psychometrycznych
"Z pełną odpowiedzialnością i świadomością rekomendujemy współpracę ze strategicznym doradcą, jakim jest FPL, każdej firmie, której zależy na skutecznej zmianie kultury organizacyjnej, podniesieniu umiejętności Menedżerów oraz wzroście zaangażowania Pracowników."
"Szeroki wachlarz wykorzystywanych narzędzi, zaangażowanie, wysoka jakość i proponowanie własnych, kreatywnych oraz trafiających w nasze oczekiwania rozwiązań opartych na wcześniejszej diagnozie potrzeb, to główne atuty zespołu FPL. Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy."
"Każda edycja projektu była realizowana przez FPL zgodnie z naszymi oczekiwaniami, tj. profesjonalnie, terminowo i na bardzo wysokim poziomie jakościowym. Zdecydowanie rekomendujemy FPL, jako najwyższej klasy partnera długookresowo wspierającego w realizacji projektów Ocen Kompetencji 360 stopni."
"Szkolenia spotkały się z bardzo dobrym odbiorem przez Uczestników – Kierowników i Liderów Produkcji – ze względu na przygotowanie, pozytywną atmosferę i profesjonalną realizację programów. Jakość szkoleń została też potwierdzona przez Trenerów wewnętrznych Lotte Wedel obecnych na warsztatach."
"Szkolenia sprzedażowe realizowane przez FPL, to godna polecenia, kompleksowa droga rozwoju kompetencji Handlowców i Menedżerów odpowiedzialnych za wyniki organizacji. Firma FPL zaś, to zaufany i godny rekomendacji Partner w biznesie, z którym współpraca przynosi zarówno wymierne efekty, jak i satysfakcję ze wspólnych działań."
"Wiedza merytoryczna, przygotowanie i doświadczenie Coachów miały bardzo duże znaczenie dla efektu prowadzonego projektu. Działanie firmy FPL na każdym etapie współpracy oceniamy na najwyższym poziomie. FPL to rzetelny Partner biznesowy, który łączy troskę o profesjonalną realizację projektu z bardzo dobrym podejściem do Klienta."
Procesy rozwojowe tworzymy i wdrażamy w oparciu o cenioną na rynku, autorską metodykę FPL wave®. Szczegółowa diagnoza kompetencji, skrupulatne przygotowanie procesu oraz różnorodność wykorzystywanych narzędzi na kolejnych etapach rozwoju i wzmocnienia, skutecznie podnosi efektywność nauki i motywuje do wdrażania nabytych kompetencji.
FPL Wave®
Specjalizując się w procesach zmian kultur organizacyjnych, stylów zarządzania i postaw Pracowników, posiadamy niezwykle szeroki wachlarz metodyk rozwojowych. Będąc autorami Inteligencji Emocjonalnej FPL EQ®, Zarządzania w oparciu o wartości FPL PV®, czy Stylów Myślenia i Komunikacji FPL CS®, przodujemy w praktycznym rozwijaniu postaw i kompetencji.
DoświadczeniePlanowanie procesów rozwojowych opieramy na diagnozie kompetencji i analizie otoczenia, co wspiera wyznaczanie mierzalnych celów i zwiększa efektywność działań projektowych. Ocena Kompencji FPL Spectrum 360® czy Testy Psychometryczne FPL, to tylko niektóre z wielu narzędzi pozwalających zdiagnozować luki kompetencyjne oraz kierunki działań rozwojowych.
OCENY I TESTY KOMPETENCJI
Czyli jak z sukcesem poprowadzić 29 grup szkoleniowych na raz, dla jednej z największych i firm w Polsce.
CZYTAJ ARTYKUŁ
Obecny okres przedefiniował formułę realizacji procesów rozwojowych. W oparciu o ponad 25-letnie doświadczenie oraz nasze najlepsze praktyki, dzielimy się 5 zasadami, które pomagają w realizacji skutecznych szkoleń w formule online.
CZYTAJ ARTYKUŁ
Wyróżniamy 3 obszary, które są konieczne do diagnozy w obecnym okresie i podpowiadamy jak często i w jakiej formie wykonywać badania nastrojów w trakcie pandemii COVID-19.
CZYTAJ ARTYKUŁ
Praca zdalna stała się, dla wielu z nas, nową rzeczywistością. Nasi eksperci specjalizujący się w tematyce zdalnego zarządzania, przygotowali infografikę opisującą 10 kluczowych zasad, o których należy pamiętać, organizacji swój dzień, miejsce pracy i zakres obowiązków.
CZYTAJ ARTYKUŁ
Niniejszy tekst jest pierwszą częścią szerszej analizy, dedykowanej tematyce zarządzania zespołami rozproszonymi. W drugiej części opiszemy nasze rekomendacje i sugestie rozwiązań najtrudniejszych wyzwań Menedżerskich w pracy zdalnej.
CZYTAJ ARTYKUŁ
Kluczem do przeprowadzenia programu szkoleniowego, który przyniesie wymierne korzyści jest jest właściwe przygotowanie.
Nie zawsze firmy mogą pozwolić sobie na kilkudniowe i długotrwałe zajęcia szkoleniowe. W takich sytuacjach, jednymi z ciekawszych rozwiązań, są warsztaty w postaci pigułek.
CZYTAJ ARTYKUŁ
Docenienie znaczenia kompetencji miękkich pracowników przyczyniło się do popularyzacji wykorzystania w biznesie narzędzi do ich diagnozowania.
CZYTAJ ARTYKUŁ
426 300 900 
9:00 - 17:00 
pon. - pt. 